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Sobre coaching 2

Como o tema causa muito interesse, em especial no meio empresarial, compartilho outro artigo da minha aluna e profissional de coaching, Maria Cristina Costa Consalter, desta vez sobre coaching executivo. Muito bom e esclarecedor, como sempre. Boa leitura!

O coaching executivo

Executivo bem preparado é como um maestro exigente. Mantém a equipe em harmonia. O cliente agradece

Executivo bem preparado é como um maestro exigente: mantém a equipe sempre em harmonia. O cliente agradece

A cada momento o mercado inova em produtos e serviços para atrair e encantar consumidores ávidos por “high tech”. Muitas organizações buscam se manter vivas e competitivas e, com essa finalidade, investem continuamente no desenvolvimento de novas práticas de liderança com seus executivos, visando proporcionar maior competitividade e valor à marca.

O mercado tem oferecido diferentes tipos de treinamento de desenvolvimento de líderes, com objetivos específicos, adequados às necessidades dos clientes. Um deles é sensibilizar e instrumentar gestores na tomada de decisão de qualidade e na definição de procedimentos mais refinados em situações inusitadas e adversas do cotidiano da liderança.

O coaching, quando conduzido de forma ética e profissional, tem se mostrado um investimento de valor inestimável, com o propósito de alinhamento das necessidades das empresas e dos seus gestores.

O que é o coaching executivo ou de liderança?

É um processo de desenvolvimento de competências comportamentais de liderança, focado em metas e ações planejadas pelo coachee (cliente), a fim de treinar novas habilidades que produzam impacto positivo em seus resultados.

O coaching promove o ajuste da realidade atual do coachee ao de suas possibilidades futuras, na carreira de executivo, empoderando-o e apoiando-o a obter alta performance nas suas atividades.

Quais são as etapas do processo do coaching?

* Investigação, reflexão e conscientização sobre o impacto das atitudes do coachee no estilo de liderança adotado;
* Descoberta pessoal de seus pontos fortes e frágeis;
* Ampliação da percepção de si mesmo;
* Aumento da capacidade de se responsabilizar pela própria vida, assumindo uma posição de corresponsabilidade perante os eventos;
* Estrutura e foco;
Feedback realista do coach para o coachee;
*Apoio.
De acordo com pesquisa realizada por David Peterson – Management coaching at work –, os executivos avaliam como pontos mais importantes no relacionamento entre coach e coachee:
* Conversa focada, construtiva e sem julgamentos;
* Relacionamento de confiança e apoio (aliança bem construída);
Feedbacks claros sobre o processo de construção de novas habilidades.
O coaching tende a ser bem-sucedido, quando o coachee se motiva a realizar as tarefas (planos de ação), exercita e fortalece a meta de competência e se desafia a criar novos hábitos e postura de liderança.

A parceria entre coach e coachee funciona como um verdadeiro farol que ilumina o caminho para o aprendizado mútuo e o sucesso do trabalho. Como coach, tenho aprendido uma grande lição de vida: “Clarear o caminho do outro, para que possa fazer uma passagem mais confiável e segura”. E, dessa forma, também me ilumino na travessia…

 

Artigo de Maria Cristina Costa Consalter, certificada em Coaching, em 2013, pelo ICI.

Referência: Curso de formação e certificação em Coaching Integrado – ICI Integrated Coaching Institute.

 

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Sobre coaching

Tenho o prazer de compartilhar com vocês o artigo da excelente profissional, e aluna do meu curso de redação, Maria Cristina Costa Consalter. O assunto não poderia ser mais atual e de grande interesse para todos que desejam o constante aprimoramento de suas carreiras. 

Coaching de carreira

As carreiras profissionais têm sofrido grande impacto e intensas mudanças nas últimas décadas. Balassiano e Afonso da Costa, na obra “Gestão de carreiras- dilemas e perspectivas”, afirmam que: “As carreiras no mundo contemporâneo tendem a ser associadas à trajetória profissional de cada indivíduo, independentemente da área de formação ou da organização em que essa trajetória se desenvolve”.

A perspectiva de longevidade na profissão e o “casamento” sólido com a empresa cederam lugar a um cenário mais complexo: o surgimento de diferentes perspectivas no mercado de trabalho, no qual é possível criar novas formas de atuação profissional.  A partir disso, ampliou-se o leque de opções de carreira.

Nesse contexto, reduz-se o grau de dependência pelo emprego formal e muitas pessoas, em diferentes fases de maturidade profissional, ou mesmo na fase de pré-aposentadoria, buscam apoio do coaching de carreira com o propósito de escolher uma nova profissão, apoiando-se, em geral, nos seguintes motivos: insatisfação atual com o trabalho ou a empresa; dúvidas relacionadas ao futuro profissional; busca de recolocação no mercado, após um período sabático, e o fechamento de um ciclo profissional.  Elas desejam um novo trabalho, que lhes possibilite ancorar a carreira em consonância com seus valores pessoais, talentos e atual momento de vida.

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O trabalho ocupa uma função preciosa na vida das pessoas, uma vez que proporciona desenvolvimento, aprendizagem e sociabilidade. Compreender qual é a missão de cada um possibilita o refinamento de sua escolha ocupacional.

Como funciona o coaching de carreira? Esse processo consiste em investigar, conscientizar, esclarecer e construir direções seguras e alinhadas com os valores e propósitos do cliente, tendo como foco a realização de seus objetivos profissionais.

Ao término do coaching, espera-se que o coachee tenha construído um novo mapa de orientação em relação aos seus sonhos de carreira e talentos, balanço de realizações e decisão sobre nova trajetória profissional. Dessa forma, é possível resgatar potência e valor à vida profissional.

Maria Cristina Costa Consalter é formada em Coaching pelo ICI – Integrated Coaching Institute, de São Paulo.

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